闻名遐迩的“七匹狼”服装的老板周少雄，一位土生土长的“晋江老板”。他在自己年过不惑之时喜得龙凤胎，并在双胞胎子女周岁生日的当天，捐款一百万元给泉州市青少年发展基金会，此慈善之举，赢得了闽南社会各界人士的好评和赞赏。

　　如今，事业成功、家庭和美的周少雄，对多年来的市场跌宕已如看惯“庭前花开花落”。当采访周少雄的时候，他身着七匹狼的服装。作为提出“男人不只一面”和“男士着装顾问”的品牌运营者，他在自己品牌的产品体验方面，也是亲历亲为，做产品的“第一读者”。

　　七匹狼的品牌运作模式和其他闽南同行比较起来，可谓翘楚。而七匹狼和其他闽南服装企业一样，也是家族企业。提起家族企业，更多的人想到的是家族企业的种种弊病。但17年的时间，周少雄是如何领导七匹狼从一个乡镇小企业，成长为一个上市公司的呢？

　　团队稳定是发展之源

　　七匹狼的创业是从七个人合伙做开始的，当时很多人疑虑在这种合作的发展过程中，各大股东创业者之间是否会产生矛盾。“矛盾肯定有的”，周少雄说，“在企业的发展过程中，没有矛盾就不算太正常。有了矛盾，问题关键在于怎样解决矛盾。”团队精神对矛盾的处理起到至关重要的作用，在处理整个矛盾过程中以团队为最主要、最关键的因素。“不管怎么做，团队一定是我们大家悉心维护的，后来的事实证明，我们的做法是对的，而这一点也是值得庆幸的。”

　　众所周知，大多数家族企业的创业都是在没有任何外来资金和政策扶持的情况下起步的，因此，家族企业的融资渠道相对单一，亲朋好友往往是家族制企业融资来源的主要渠道。

　　经过十几年甚至是几十年的发展，家族企业克服了各种弊端，发扬其种种优势，其中意识更新和管理升级是最重要的两点。在周少雄对七匹狼品牌的打造中，他以“钱权分离，制度家族化”的原则，使七匹狼在各阶段稳定而良性的发展。据了解，目前七匹狼开始创业的七个人都还在公司。“我们七人负责不同的领域，有两三个做服装这块。”周少雄说。

　　周少雄风趣地介绍：“近年来，中国男性着装的消费倾向变化很大，从不懂时尚到消费时尚，从盲目追求到根据自己的爱好选择着装。在这样快速的市场变化下，团队精神和稳定性是对应市场变化的重要条件。”

　　周少雄深谙管理之道，他不是只看重利润率的老板，他更加看重的是企业长足发展和核心竞争力的打造。他细心的品味管理细节，不断地调整人才队伍结构的最佳比例，并且在调整资产再投入方面，也以开放的眼光，广阔的心胸对待多品牌运作。

　　文化是重中之重

　　对于一个服装品牌来说，可能更重要的是文化经营。周少雄对此有自己独特的看法，他说：“服装是一种艺术，更多的是表现你的修养，企业家对艺术如何理解，对于服装的经营来说，非常重要。把艺术的东西通过服装的载体来表现，如果这种艺术能够让人们接受的话，说明你已经了解了消费者的需求，能用艺术的手法表现历史文化的概念，品牌更容易成功。”

　　谈到企业文化的精华，周少雄表示，企业在激烈的市场竞争过程中，不一定要最强，但要强，你不强，可能就要被淘汰。人也是这样的，每个人都在努力，弱肉强食，但只要在某种领域、某种形态中有自己的特长和突出的生存技能，这样就不用担心被别人蚕食掉。同时七匹狼一直秉承下来的企业文化理念，就是诚实守信、求是、敬业的指导思想。周少雄特别提到奉献的概念，“很多人问我企业为什么谈奉献，应该谈利润、获得，我告诉他们这是我们核心的理念，为什么要奉献，我们认为不利他就不利己，首先做到利他，最后才能利己，奉献不是白白丢掉的。很多宗教文化就信奉这个，奉献来自于博大的胸怀，所以才得到了别人的认同。”