近日，中国服装协会会长杜钰洲率秘书长王茁、副秘书长谢青等一行人，深入广东惠州、深圳两地，就服装企业的社会责任建设、营销渠道创新、品牌国际化拓展、创意的竞争力构建等热点问题进行了系列调研。本刊记者随同采访了多家榜样企业，今天在此推出的是系列报道的第一篇。
走进位于惠州的真维斯总部大楼，大堂内矗立的是旭日集团副董事长、真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋不久前参加奥运火炬传递的大幅照片。真维斯企业对社会活动的热情参与可见一斑。而我们抵达的日子正是四川汶川大地震后的第三天，杨勋董事长向杜钰洲会长汇报说，真维斯公司已联合全国 1700余家店铺共同发起赈灾捐款活动，将5月15~18日连续四天的销售总额的10%（不低于300万元）及大量衣物捐赠给四川灾区；同时，真维斯隶属的香港旭日集团亦向灾区紧急捐款200万元人民币，为灾区贡献一片爱心。
愿景：社会责任 一肩担起
爱心，不仅体现在灾难突然降临之时。一个有社会责任感的企业，更将爱心体现在平日里对员工、对消费者、对股东、对社会的那份沉甸甸的责任之中。
旭日集团是一家上市公司，1996年在香港上市。目前，年营业额突破40亿元，其中以真维斯为主的服装销售额超过20亿元，服装年产量超过 6000万件。从中国第一个从事来料加工的内地工厂发展到今天集制衣、贸易、零售于一体的大型服装公司，真维斯公司以“名牌大众化”为己任，在中国以及海外市场树立了“真维斯”品牌的良好形象。
目前，旭日集团的业务范围包括成衣生产、贸易、零售、地产及金融投资，员工人数已超过32000人。杨勋说，旭日集团的理念是：穷则独善其身，达则兼善天下。起初，人们出于各种目的创办企业；到了后来，最终、最高目标就是一个：承担社会责任。
因此，这个有着良好的管理水平，早在1994年就以“优质厂”成为中国内地及香港地区第一家取得ISO9000证书的服装企业，这个于 1996年就率先在全国获得《中国进出口商品免检证书》的服装出口企业，对中国纺织工业协会倡导并推广的CSC9000T社会责任管理体系表示出了深度认可。用杨勋的话来说，“真维斯将承担社会责任视为一种理所当然的自然规律，我们要主动、自觉、带头去承担社会责任”。
2007年，真维斯公司在其下属的大进制衣厂推行CSC9000T社会责任管理体系，目前已取得了快速进展和良好效果。在2008年1月1日起新《劳动合同法》正式实行的大背景下，真维斯公司大进制衣厂成为中国服装企业落实社会责任的一个案例。
据介绍，大进制衣厂实施CSC9000T社会责任管理体系主要经过了几个步骤：CSC9000T自我评估——初始评估——专项改善、建立体系——顺利复评——体系有效运行。对照大进制衣厂的具体实行措施，我们不妨来了解一下CSC9000T社会责任管理体系的9大要素：
管理体系：正常有效运作；
劳动合同：按新《劳动合同法》执行；
童工：按程式要求严禁录用；
强迫或强制劳动：无；
工作时间：立项跟进，强制周日休息和晚上加班实行封顶制度；
薪酬与福利：立项跟进，已按法定要求支付工资，员工享有各项福利；
工会组织与集体谈判权：工会入会人数增多，近期深入员工基层工作，协助稳定生产队伍；
歧视、骚扰与虐待：无；
职业健康与安全：按相关程式要求执行，按PDCA模式改善工作。
那么，这一切进步，真维斯的大进制衣厂又是如何做到的呢？
手段：提高效率 改善环境
为了落实CSC9000T社会责任管理体系的各项要求，大进制衣厂首先以提高生产效率为突破口。具体做法是：一，将生产线重整，理顺流水线，合并工序，研究操作动作的合理性，加强培训交流；二，引进先进设备、更新旧设备，2007年共投资了150多万元。
其次是改善生产与生活环境。在这方面，大进制衣厂更不遗余力，投资额是硬件设备投资的2倍——300多万元。他们将产生污染的洗水车间搬迁到高标准的集中净化园区，为生产车间全部装上了降温水帘（平均可降温5~7摄氏度），对厂房和卫生间进行了翻新，员工宿舍和食堂全部装上了空调，对宿舍家具进行更新，厨房按A/B级评分标准进行了改造，新购豪华大巴接送员工上下班，提高员工的餐费标准并提供免费住宿等。
这一切真诚付出，赢得了丰厚回报。2008年月人均产量比2006年增长18.11%，月人均工资比2006年增长23.85%，而月人均加班小时反而比2006年降低57.89%。这样，真正达到了推行CSC9000T社会责任管理体系前所定下的三个目标：产量不能少，员工收入不能少，而加班时间需减少。
2008年员工的返厂率也有力地佐证了大进制衣厂推行CSC9000T社会责任管理体系的效果：元宵节后返厂率由2007年的86%提升为92%。
杨勋认为，大进制衣厂是把推行CSC9000T社会责任管理体系当作了一种新的契机，一种提升自我、改进管理的机遇。一年多来，通过企业的社会责任建设，管理水平不断提升，生产效率逐步提高，员工归属感增强，CSC9000T推广的绩效有目共睹。
“虽然成本有所增加，但我们坚信，从长远看，此举将为真维斯的可持续发展奠定坚实基础。所以，接下来我们还将致力于维护体系正常运作，继续提高生产效率，拟定新的产量目标，继续招聘和稳定员工，更好地承担起‘办企业最终是为了服务社会’这一职责使命。”杨勋如是说。
追求：大道之行 天下为公
一个企业的精神，就是其领导人精神的体现。走进杨勋的办公室，我们仿佛走进一个小型的佛学文化展厅。对着一尊尊佛像、一幅幅帛画、一副副楹联，满脸笑意的杨勋讲述着他对于佛家善、爱、慈悲的真诚体会。
杨勋将真维斯的成功因素归因于企业文化、管理制度与高科技信息化手段。而其中，企业文化是基础。旭日文化体现在宏观上，是量力而行、平衡发展；体现在微观上，是不断克服缺点、保持优点。所以，集团一是提供与满足社会需要，向空白点发展；二是模仿及完善别人优点，向高科技发展。具体的体现就是：人无我有，人有我优，人优我转。
始创于1974年的旭日集团，最初是一间牛仔裤小型加工厂。发展至今，旭日经历了4次重大转型：第一次，由香港制造转型为海外制造；第二次，由单一制造业转型为“工贸结合”的企业；第三次，从人力密集型为主跨越到资金密集型企业；第四次，由工贸为主导发展的企业转型为以服装零售为主导发展的企业。如今，已成为跨行业发展的大集团。
杨勋认为，企业成功一靠有效的领导班子，二靠骨干队伍，三靠寻求共同认可的目标。在以人为本的理念下，杨勋对管理人员有这么几个考核标准：有归属感，忠于公司；主动，求上进；具备责任心；有团队精神；尊重及照顾下属；果断命令但不忘教育。正是对人的尊重与信任，真维斯才有了这样一支包括数十年不离公司的元老、第一份工作一直干到如今的骨干在内的高素质团队。他们说，是杨勋的包容心、佛心，铸造了旭日文化的核心。
不知是否研习佛书的缘故，杨勋很喜欢用“三字经”、“三句经”来总结一切：
旭日三招，是：分轻重，随机应变，事缓则圆；
成功的道路，善于观察，善于思考，善于总结；
成功的因素，就是三分运气，三分知识，四分努力；
成就事业，要有事业心、决心、恒心；
成功的人生，必须要拳不离手、知行合一、事上用功……
“大道之行也，天下为公。”其实，出自《礼记》的这句话，才是一个有社会责任心的企业、一个将发展基石建立于社会的企业“成功并能持续成功”的根本。
杜钰洲会长点评：
真维斯企业是一个带头实行CSC9000T社会责任管理体系的样板企业，也是用信息化改造传统产业的典型。下一步，要注重提升每个生产环节的效率，进一步提高劳动生产率，因为在固定成本提高、人力高成本时代到来的背景下，企业必须一整套地提高各环节的效率，实实在在地控制成本、争取利润，并保证员工的根本利益。
除了零售体系的电脑化管理外，真维斯企业的信息化应用还要进入决策支持系统，将生产过程数字化，并进一步优化供应链环节。
在外来品牌本土化、本土品牌国际化的大背景下，我们还要研究多元文化，跨国配置资源，努力创立自己的世界名牌。
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