领导的主要工作要放在未来

　　“在领导千头万绪的工作中，最重要的是什么？领导力最关键性的要点是什么？”“领导最关键的工作不是执行，而是预测未来，做好当前和未来的发展规划。别只是管理，要学会领导！真正的领导要求在正确做好当前事情的同时，能够预测未来，做好未来发展的规划！”在清华大学工商管理高级研修班上，金牌讲师叶延红教授这样提醒听课的各位老板。

　　领导不能只做管理

　　领导的关键工作是什么？当提出这个问题的时候，许多学员都回答“管理好下属，保证工作的顺利完成”、“做好与下属的沟通以及工作的监督”等。“说得没错，但这只是领导中的管理工作。要记住领导的工作不仅仅是进行当前管理，领导的更主要的工作应该放在未来！”叶延红在对学员回答给予肯定的同时，一针见血地指出了大多数领导者的工作不足：仅仅是管理，而没有关注未来。

　　当前外贸形势严峻，许多出口型纺织企业和鞋服企业适应不了市场的变化，陷入困境。叶延红表示这就是领导者工作不力的一个例子。

　　当时不能提前预知未来经济形势的变化，没有及时做好发展规划，自然就陷入了发展困境。“可能这些企业之前发展得还不错，因为管理工作做得好，但却没有预测到未来，快速的市场变化迅速考验出领导者是否合格。”

　　这恰恰验证了“人无远虑，必有近忧”。因此，领导的工作不仅仅是管理，而更应该预测未来，定好发展方向。“管理与机构的运作过程有关，是指当下保证组织正确有效地运转。而领导则与机构的目标有关，领导是面向未来的，领导的工作应该是把管理现在和创造未来联系起来。”叶延红指出，仅仅是做好当前的事是不够的，对于领导而言，未来如何发展是最重要的工作。

　　制造问题的思维方式

　　不能解决问题

　　而无论是管理现在还是创造未来，领导的工作要讲究艺术，管理的时候要尊重客观规律，做正确的事，预测未来的时候要有创新、有创造性。

　　考虑一下以下问题：中国企业现在的平均寿命仅2.5年，为什么许多企业出现忙忙碌碌、辛辛苦苦地走向破产呢？为什么许多显赫一时的大企业最后走了一条“因偶然而成功，因必然而失败”的道路？

　　“研究表明，他们共同的失败原因是：缺乏对规律和秩序的尊重，缺乏系统的职业精神和职业道德。领导要做正确的事，如果不遵守道法自然共性原则，违反了客观规律，企业自然也就不会长久。”叶延红表示。

　　康泰克药品和某药品企业的对比案例正说明了这个道理。在发现药品质量问题之后，康泰克马上召回所有产品，并公开道歉，重新生产合格产品上架，得到了消费者的原谅；相比之下，某药品企业在处理同样的问题时，没有及时承认错误并改正，最终走向了没落。

　　“用制造问题的思维方式是不能解决问题的，最终企业还是得回归到正确的发展道路中。”叶延红说道。

　　□讲师名片

　　叶延红，北京大学EMBA，清华大学EMBA，人民大学培训学院学习型组织研究所专家，愿景学习型组织促进会首席专家，中国企业评价协会、学习型组织专业委员会首席教授。