人力管理 | 生产管理 | 财务管理 | 管理制度 | 品牌管理 | 新营销 | 营销策略 | 经营管理 | 广告企划 | 参展知识 | 战略管理 | 渠道管理 |
╃ 相关新闻
╃ 图片新闻
您的位置:中国纺织服饰网管理营销经营管理→文章内容

列宁、老板和制度

作者:     来源:全球品牌网     日期::2008-01-12     点击:

    十月革命后,人民委员会设在斯莫尔尼宫,新战士洛班诺夫在站岗。班长叮嘱他说:“你今天第一次站岗,到这里来的人很多,你的任务是检查他们的通行证。列宁同志要来这里开会,你千万不能让坏人混进来!”
  “是,班长同志。”洛班诺夫行了个军礼,“我以革命的名义保证,一定为列宁同志站好岗!”

  太阳越升越高,到斯莫尔尼宫开会和办事的人真多,有工人,有士兵,有农民,还有学生。洛班诺夫认真地检查了他们的通行证。

  人民委员会主席列宁来了。他一边走,一边在考虑什么问题。“同志,您的通行证?”洛班诺夫拦住了他。

  “噢,通行证,我就拿。”列宁急忙把手伸进衣兜里拿通行证。

  一位来开会的同志看到洛班诺夫拦住了列宁查通行证,就生气地嚷起来:“放行吧,放行吧!他是列宁!”

  “对不起。”洛班诺夫严肃地说,“我没有见过列宁。没有通行证,谁也不能进!”

  列宁把通行证交给洛班诺夫。洛班诺夫接过来一看,果然是列宁同志,他非常不安,举手行礼说:“列宁同志,请原谅,我耽误了你的时间。”

  列宁握住这位年轻战士的手,高兴地说:“你做的很对,小伙子!你对工作很负责任。谢谢!”

  他又回过头来对旁边那位同志说:“你不该责备他。我们就需要这样认真负责的好战士。革命纪律是每个人都应该遵守的,我也不能例外。”

  看完以上的故事,你的感想是什么呢?我们看看现实生活中,会发生什么?某老总面对拦住他的门卫,还能象列宁那么坚持原则吗?可能一个耳光就上去了,然后门卫被炒掉。

     有的老板要说了,我自己的公司,我制定了制度,那是约束员工的,我作为老板,那是超越在制度之上的。所以我破坏制度,也是合理的。老板说的对!他是企业的主人,员工是打工的,为了达到他的目的,所以他制定了制度。这样的说法,说给员工,在道理上,那是没有任何问题的。

  但我们的员工会怎么想?他们的职业化到了那个程度了吗?他们大多是普通人,现在被你剥削了很多,已经感觉不爽了。现在看你还带头破坏公司的制度,于是这些普通人,自然而然地拿自己和老板比,他们觉得你赚了很多钱,还不按时间上下班,违反公司的制度,那是不合理的。他们发自内心地希望,老板能和他们一样,努力工作,于是他们看到老板拿走了利润,心理感觉好一些。他们评论,老板也不容易,和我们一样辛苦,于是你拿走他们的剩余价值,他们的怨气少一些。你不见到旧社会,小地主大多和长工一起干活吗?一方面是监督,另一方面,让长工找到了心理的平衡。

  老板们还是带头维护制度吧,连人家列宁,都是这样做的,你觉得,你比他们更高明吗?这或许是你为什么成不了行业老大的原因。

  郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。培训客户:深圳天音通信、中兴通讯、深圳华为技术、上海蜂星通信、厦门夏新电子、南京史密斯热水器、顺德美的集团、上海西蒙电器、顺德康宝电器、广东华润涂料、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、北京金六福酒业、福建恒安集团、广州三雄灯饰、江苏韩泰轮胎、东风柳州汽车、苏州明基电通、福州移动、广西移动、保定移动、广州移动、珠海移动、东莞移动、韶关移动等公司。MSN邮箱:consult@consultroom.com 、haozq@vip.sohu.net,郝志强培训网:http://www.consultroom.com


上一篇:《投名状》:领导者的契约精神   下一篇:没有了
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
· 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
· 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
· 本站提醒:不要进行人身攻击。谢谢配合。