21世纪是人才辈出的世纪。人才，尤其是现代化的跨世纪人才对一个企业的发展相当重要，因此，一个企业必须高度重视人才的建设。
现在，各类人才主要通过招聘来获得。其实在我看来，留住人才比招聘人才更重要。怎样才能留住人才呢？我认为，首先要相信他们，放手让他们去干，最大限度地调动他们的主观积极性和能动性。
一个企业的领导人要想最大限度地发挥员工的作用，首先必须知道他们的长处和短处，量体裁衣，适才用人。领导人若想知道部门内每一位员工都有哪些能力，必须了解他们的特长，而初步印象就是通过他们的履历表获得。
为此，一个团队的领导要想清楚员工的特长，就必须要制定一份员工专长的档案。这样，领导者就会了解他手下有什么样的可供利用的人才。一旦有了新的任务，领导者就能够很容易地决定谁是最合适的人选。
用人除了要量体裁衣外，还要适才用人。领导人若想知道部门内每一位员工都有哪些能力，必须了解他们的特长，而适才，就是成员不论智慧、才能或专业能力，都能胜任其所担任的工作，更重要的是组织者能满足他追求工作的动机，而且能让员工在现有的企业文化氛围中快乐地工作。应当认识到，员工配合公司的能力和员工本身的专业能力一样重要，因为适才适岗才会为企业创造竞争优势。
一个企业要想快速发展，必须要有一大批各种各样的优秀人才。人才从哪里来？除了招聘所需人才外，内部培养也是出人才的重要环节。在这方面，我们公司是下了大气力的。
今年高考过后，我们就与山东轻工业学院合作，在山东武城、河北故城两县辖区择优录取120名新生，与他们签订了“定向招生协议书”并保送到山东轻工业学院深造学习。
同时，我们公司根据对人才的需求情况，也在公司内部进行培训，培训内容特设生物发酵、市场营销和企业管理三个急需专业，在教学过程中采取灵活多样和理论与实践相结合的方式保证教学质量。并且，我公司决定对每位学生给予近三成的学费补贴，家庭确实困难而成绩优秀的学生，还将酌情给予一定的生活补助。
作为山东省纯粮食酒重点生产厂家，我们古贝春公司效益主要指标连续10年来以30%的强势递增。2005（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）年，古贝春系列酒在全国浓香型白酒质量鉴评中便摘金夺银。2006年，被国务院机关事务管理局指定为特供酒，同时还相继摘得中国著名品牌、中国历史文化名酒、中国白酒工业十大区域优势品牌等殊荣，伴随着产品美誉度的提升，加快了企业做强做大的发展步伐。
目前，我们包括白酒扩产和热电在内六大项目的“1166”工程相继竣工投产，进一步加大了对各类专业人才的需求，这就迫使公司多方筹措构建人才储备库。
其次，要为各类人才创造一个充分展示才能的舞台，我们也是做出了积极努力的。如公司经常下发文件，从精神和物质两个方面重奖在企业科研、生产、管理等领域做出突出成绩的有功人员。对有突出贡献的人才，更是倍加爱护珍惜，尽量对他们进行精神上的鼓励和生活上关照，让他们安心地工作、学习和生活。
宽松的环境和优越的待遇不仅使我公司留住了人才，更使各类人才辈出。今年10月9日，山东进行了首批“白酒酿造技师和高级技师职称考试”。参加考试的是省内白酒企业实力和企业综合效益指标排在前列的厂家，共计80余名科研技术骨干。最终，我公司选派的20名科研技术骨干均以优异的成绩顺利通过此次职称考试，其中有4人被评为白酒酿造技师高级职称，另外16人被评为白酒酿造技师中级职称。
有了人才还要适才适岗，适才适岗是企业用人的最高原则。所谓适才适岗，就是将合适的人才安排到合适的岗位上去，让人才充分发挥才能。另外，加强企业的民主管理也是留住人才的重要环节。
根据民主管理的需要，我们建立了行为约束激励机制，并充分发挥工青妇团体的凝聚作用，大力开展“三小竞赛”、“创‘三优’”等多种形式的活动，鼓励员工自觉进行小革新、小创造和提合理化建议，并及时对好的发明创造、有效建议给予表彰奖励，从而有效调动了员工参与企业管理的积极性。
统计表明，从1996年至今，古贝春公司全员提出并实施有效的合理化建议多达10949条，这些合理化建议，几乎包含了从企业发展决策到环境卫生治理等从全局到局部，从大政到细节的方方面面。而同时革新成功并产生效益的项目及小发明等达85项，这些，都为培养人才和留住人才创造了条件。
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