服装做品牌？你准备好了吗

    中国人口众多，每年对服装产品的需求量也是相当大的。但是，中国每年服装产品的产量也可以算是一个天文数字。据统计，仅今年上半年我国服装产品的产量就有90亿件，可想而知，我国目前的服装行业是供大于求的完全买方市场。随着近两年一些国家对我国服装纺织产品的配额限制，使得不少蓬勃发展的服装企业开始走下坡路。也有不少服装厂商大力发展出口转内销的业务，大力发展“品牌服装”，这样也使的原本烽烟四起的品牌服装战场达到了“刺刀见红”的地步！

    那么，为什么会有这么多服装厂商不断转入“品牌服装”的大军呢？因为服装行业做为传统行业，在我国的发展可以说几前年的历史了。发展到今天，服装产品从最初的纺纱、织布、印染、成衣加工等任何一个环节已经不存在任何壁垒了，你能做到别人也能做到。因此，越来越多的服装厂商开始转入“品牌服装”的发展道路，希望通过“品牌”来制造企业间的发展壁垒，通过“品牌”来进行差异化竞争。

    “品牌服装”虽不能说是服装厂商发展的“最终之路”，但绝对是服装厂商发展的一个主要趋势。但做“品牌”是一项系统工程，绝不能盲目进入，必须经过事先周密、严谨的计划。然而，不幸的是很多的服装厂商就是盲目的闯入“品牌经营”的行列，其中很多甚至还不理解“品牌”含义，结果也可想而之，那就是更加的不幸。虽然有些仍在存活，也只能是说勉强维持，不过是在生存与死亡之间挣扎而已。当然，也有一些实力雄厚的企业在撞得头破血流之后，慢慢开创了自己的“品牌”之路，为他们感到庆幸，同时也希望他们在“品牌”发展之路中一路走好。

    “品牌”的发展必须要有系统的规划，整体的策划，只有这样才是“品牌”发展的唯一出路。很多服装厂商进入“品牌”经营时几大失误，并最终导致失败的有如下几个方面：

    1、没有理解“品牌”的涵义，仅仅认为贴了商标就叫品牌。想以此提高企业竞争力，不过是在欺骗自己罢了，失败是唯一的结果。

    2、缺乏“系统观”，片面追求局部发展，例如只追求服装款式上的新颖，只重视产品质量，只注重品牌形象等等，结果导致各个环节不能有效协调，不能有机连同，最后是吃力不讨好。

    3、品牌定位不够明朗，总希望能含盖所有类型的消费者，结果是一种类型的消费者都没有抓住，大而不精，缺乏竞争力。

    4、不能够始终如一，在品牌理念、品牌所斥求的观点方面今天一个样，明天又是一个样，不能始终如一。到最后别说消费者，就连我们自己都不知道自己到底是追求的什么理念了，又如何能做“百年老店”呢？

    5、企业内部运作流程不够完善、不够规范，导致各个运营环节之间信息沟通不畅，工作脱节，使得整体工作效率低下。

    6、缺乏人力资源的激发与调整，人力资源才是企业最具创造性的资源，企业间的竞争最终必定是人才的竞争。

    7、缺少对“市场”的了解，闭门造车，结果是企业的整体工作与“市场”完全不对称，一场徒劳。