近几年来，银华把管理创新、科技创新和成果推广融合在一起，创造了西部纺织发展的新模式，被原国家纺织工业部王曾敬副部长比作“中国纺织工业几十年发展的缩影”。今天生机勃勃的银华证明了这样一个道理：面对全球化的竞争，只有坚持创新，才能在市场上掌握主动，作为西部纺织企业更是如此。
创新发展理念
构建科技型企业
在日益激烈的市场竞争中，银华公司意识到，只有用科技武装企业，提高产品档次，避开低端市场千军万马挤独木桥的恶性竞争，才能求得生存和发展。在这种理念的指导下，公司不断致力于用高新技术改造传统产业，在四川纺织界高举起了“三改一加强”的旗帜。
短、平、快项目对生产效果的改善是明显的。2002年，银华投资9300万元实施提花技改工程，购置各类设备120台套，可年产高档服装面料、装饰面料1000万米。2005年，公司投资5200万元完成3万锭精品纱和36台喷气织机项目，购置各类设备80台套。项目完成后，公司的装备水平在西南地区达到一流，设备新度系数达到80%。目前，公司已开始实施投资4.05亿元的银华家纺工业园项目，目标是在“十一五”期间完成建设西部高档家纺产品生产基地的任务，把公司打造成为四川和西部地区理念新颖、装备先进、工艺领先、产品卓越、效益一流的科技型纺织骨干企业。如今，银华已建成了海蒂斯曼家纺公司，建成了4条生产线，主要用自行生产填补全省空白的120支面料生产市场无法模仿的系列家纺产品，海蒂斯曼品牌成为遂宁市知名商标。
创新管理机制
构建利润保证体系
为了保证企业的利润率，银华在公司内部推行利润风险经营承包。将年度目标分解承包到公司领导、职能部室、分公司，建立起以利润指标为核心的承包体系。承包人按照承包利润基数的一定比例向公司缴纳5000~50000元不等的风险抵押金，年终完成利润指标按合同约定给予奖励，亏损则冲抵承包人风险抵押金。
为了培育畅销品种，公司出台了《新产品开发奖励办法》，确保能够“生产一代、储备一代、研发一代”，保持了企业旺盛的开发能力和产品的个性化优势。过去企业年产5000万米坯布还不及现在年产3500万米的销售收入多，成功实现减量增值的飞跃。目前，公司65％的产品都是60~120支高档产品。
创新营销机制
构建市场保障体系
公司打破传统的营销模式，抢占市场前沿，在广州、上海等地建立办事处，缩短企业在时间和空间上同沿海的距离。坚持企业出路在于出口的战略思想，实施出口创汇工程。1999年争取到自营进出口经营权以来，公司累计出口创汇5000多万美元，进口原料18000多吨，成为四川省纺织行业和遂宁市出口创汇大户。
在创新营销机制方面，公司还模拟内部市场运作，实施分公司制改革，模拟法人运作，实行一级核算，变单纯的生产型为生产经营型。制订了《内部市场运作规则》，完善内部合同和索赔制度，严格按照内部市场运作规则规范上下游工序之间的合同。
此外，银华还建立了快速反应机制，制订签单、改支、产品开发、质量、储运、进出口、风险控制等系列运行办法，严格按“品种改支不过夜、新产品3天出小样、4天出大样”的要求落实责任，新产品占销售收入的40％以上。
在10多年的发展路程上，银华取得了令人瞩目的成绩：资产翻了三番，年产纱12000吨、布3500万米、家纺制品11万套，平均纱支由18支提高到75支，销售收入近3年均在20000多万元。从企业的核心竞争力比较，银华的装备水平、科技实力、产品档次在四川处于领先地位，跨入全国同行业前列。
收藏
推荐
评论(0条)