人力管理 | 生产管理 | 财务管理 | 管理制度 | 品牌管理 | 新营销 | 营销策略 | 经营管理 | 广告企划 | 参展知识 | 战略管理 | 渠道管理 |
╃ 相关新闻
╃ 图片新闻
您的位置:中国纺织服饰网管理营销经营管理→文章内容

科技进步为南纺壮骨

作者:     来源:     日期::2006-09-09     点击:
 南阳纺织集团有限公司有一些令人骄傲的数字:现有纱锭30万枚,织机2000台,企业综合经济效益连续12年名列全国棉纺织行业前茅。2005年,企业实现销售收入11.39亿元,利税7876万元,出口创汇2922万美元。目前,南纺集团已成为河南省重要的高档棉纱和高档服装面料生产基地,尤其是高档服装面料不仅打入了国内知名服装品牌七匹狼、虎都等厂家,而且还以产品附加值高、技术含量大、品种结构优受到国际市场欢迎。这是该企业落实科学发展观,实施科技兴企战略,加快技术进步,推进产品升级,增强市场竞争力带来的喜人成果。


  自上世纪90年代以来,国内市场逐步与国际市场接轨,纺织行业由低价格竞争走向高新技术的竞争,技改成为企业生存、发展、提高竞争力的必由之路,但投入巨资搞技改又面临着巨大的市场风险。成功总是垂青那些有胆有识者,以董事长李兴敏、党委书记余德聚为首的南纺集团领导班子,树立做强做大企业的目标,冲破"不搞技改等死,搞技改找死"的思想束缚,做出了"高起点引进先进设备,高标准提高产品档次,高目标扩大出口创汇,高速度建设大企业"的战略决策。在这一思路的指导下,1992年以来,南纺集团以提高设备装备水平为突破口,以调整产品结构为主攻方向,以增强市场竞争力为目标,进行大型技术改造,同时"短平快"的技改项目也从未间断,从而使南纺集团生产规模不断扩大,技术进步日新月异,竞争力得到全面提升。


  回顾南纺集团十几年的发展轨迹,可以发现他们技改步伐分为两个阶段。第一个阶段是1992年至1999年,主要以积累改造为主。企业一次性投入7400万元,引进了德国的清钢联合机和浆纱机、瑞士的精梳机和并条机、意大利的自动络筒机,日本的丰田喷气织机等6个国家9种世界一流设备,开始生产高档精梳无结头纱和高档棉布,拉开了产品由低档向中高档转移的帷幕。


  1998年至1999年,国家对棉纺织行业进行了压锭,经过压锭改造后,棉纺织行业进入了科技进步、产品升级的发展新时期。南纺集团抓住国家对纺织工业技改的政策倾斜和资金扶持的机遇,从2000年开始再次进行了大型技术改造,这是他们技术改造的第二阶段。他们多方争取,最后得到了三个大型国债重点技改项目,企业竞争力实现了飞跃。


  一是总投资1.835亿元的高档服装面料国债技改项目,于2002年3月全面投产。南纺集团由此新增了410台(套)国内先进的精梳机、细纱机、气流纺纱机等设备,引进了意大利、比利时、日本、德国等国家197台世界一流的喷气织机及配套设备,开始生产高档服装面料。高档服装面料产量占棉布总产量的35%,产品品种结构在全国同行业中处于领先地位。


  二是总投资9590万元的高档精梳纯棉纱国债重点技改项目,于2003年底顺利完工。通过该项目,南纺集团年新增高档精梳棉纱6400吨,新增销售收入1.2亿元,利税3044万元,出口创汇650万美元。


  三是总投资1.986亿元的引进全自动转杯纺纱机和喷气织机技改项目,于2004年下半年陆续投产,目前已经进入尾声。预计到今年6月份项目竣工后,可年生产系列高档棉纱9205吨,系列高档服装面料1229万米,新增销售收入3.4亿元。


  目前,南纺集团已制定出"十一五"发展规划,提出以增强竞争力为核心,进一步拉长产品链条,在现有生产的基础上,新上印染生产线,形成色织、针织、漂白、后整理、服装完整的产业链条,使产品档次提升更快,争取到2010年实现销售收入30亿元,利税3.6亿元,出口创汇1.3亿美元,把南纺集团建成国内先进、国际领先的现代化大型纺织企业集团。 

 


上一篇:服装企业之王牌经营策略(二)   下一篇:朱志平:创业是一种感动
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
· 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
· 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
· 本站提醒:不要进行人身攻击。谢谢配合。
关于我们 | 会员中心 | 会员服务 | 广告服务 | 网站导航 | 帮助中心 | 联系我们 | 友情链接 | 访客留言 | RSS在线新闻
版权所有 Copyrigh © 2004-2007 中国纺织服饰网 网络实名:中国纺织服饰网 福建服装 服装纺织网
运营商:泉州市中亿网络科技有限公司 《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:闽B2-20050140号 闽ICP备05009396号